南海网、新海南客户端 记者 李文韬

近日，海口多个小区盘活电梯广告、公共车位、场地租赁等共有区域经营收益，向业主发放分红红包。看得见的红利让不少业主倍感欣喜，但分红不是简单“发钱”，程序合规、账目透明、兼顾当下获得感与小区长远运维，成为绕不开的现实考题。

红利落袋：分红路径各不同，业主看法也有不同

海口已有多个小区落地公共收益分红，各小区结合自身物业形态、资金结余情况，走出了各不相同的分红路径。

海航豪庭北苑一区分红活动现场。记者 李文韬 摄

海航豪庭北苑一区把分红和邻里活动相结合，借中秋、国庆契机举办游园会，494户业主每户发放300元现金。小区人行通道出租叠加电梯广告等其他公共收益，年公共收益约70—80万元，账面结余180万元，经业主大会表决拿出15万元用于分红，不便现场领取的业主，分红自动抵扣物业费，这也是小区第二次开展收益分配，上一次为发放米油等实物福利。

公园上城小区公共收益来源广泛，包含电梯、道闸广告，地面车位经营、园区自助设备投放、节假日商家场地租赁等收入。分红方案经过业主大会表决通过后，按建筑面积3元/平方米标准核算，拿出10万元开展首批分红，业主可选择现金领取或是直接抵扣物业费。物业负责人表示，未来将按月公示收支明细，后续将推进第二批收益核算。

通宝大厦作为老旧小区自治样板，依靠“党建引领+业主自治”模式，清退原有物业，由小区热心业主组建管理团队。3年间盘活楼顶基站、公共车位、闲置房屋，创收70余万元；预留5万元运维备用金后，按户型分档给180户业主发放红利，分红全程由街道、社区、民警现场监督。小区同步完成电梯更新、管网改造等民生工程，老旧小区面貌焕然一新。

面对分红，业主群体态度出现分歧。不少业主真切感受到业主共有财产带来的实惠。“当业主这么多年，第一次实实在在拿到小区公共收益的现金，心里特别开心。”海航豪庭北苑一区业主羊女士说。公园上城业主陈士国表示，过去只知道电梯广告能赚钱，如今实实在在拿到分红，希望小区持续做好账目公开。通宝大厦业主吕女士感慨，小区环境变好还能领红包，体会到业主当家作主的幸福感。

海航豪庭北苑一区分红游园活动。记者 李文韬 摄

与此同时，也有业主表达理性担忧。海航豪庭北苑一区部分业主认为，公共收益应当优先用于小区设施改造维护，不宜随意拿来分发。有业主坦言，当下几百元的红包固然开心，但如果把公共收益过多用于分红，未来设施老化大修时，维修资金缺口最终还是全体业主承担，短期红利不能掩盖长期风险，账目是否公开透明更是大家关心的重点。

分钱有边界：合法分红，这些法律红线不能碰

“小区公共收益能不能分？”不少业主心中存有疑问。海南行一律师事务所罗涛律师解读，依据《中华人民共和国民法典》及2026年7月实施的《海南省住宅小区公共收益管理的指导意见（试行）》，公共收益扣除合理成本、完税之后，经过业主大会法定表决程序，可以分配给业主，可现金发放，也可抵扣物业费。但分红有着严格前置条件，绝非想分就能分。

公园上城小区分红活动现场。

首先要厘清收益边界，只有电梯广告、共有场地车位等业主共有部分产生收益才能纳入分红池；开发商产权车位的租金不属于公共收益，不得拿来分红。表决程序上，需要专有部分面积和人数双三分之二以上业主参与表决，参与表决业主面积、人数双过半同意，业委会、物业公司无权单方面拍板分红。

租户不享有公共收益法定分红权，公共收益的共有权人是业主（房屋所有权人），除非业主大会决议明确说明、租赁合同明确约定或业主领取分红后自行给予；即便业主对分红投反对票，只要决议合法生效，反对业主同样享有分红，不能以不支持业委会工作为由剥夺分红权益。

海口通宝大厦业主代表给小区物业服务团队发奖金。记者 姜飞 摄

同时，罗涛提醒，“扣除合理成本之后”才是可分收益，成本的真实性、合理性由主张扣除的一方（物业/经营主体）举证，不能笼统把物业一切支出算入成本；方案内容不得设置“惩罚性/放弃”条款，要删除“逾期未领视为放弃”“不支持业委会者不分”等表述，对未领取业主通过二次通知、抵扣物业费、提存等方式给付，避免产生诉讼纠纷；公共收益要单独列账、独立核算、专户管理、定期公示、接受审计；建议预留维修、应急备用资金，避免分红分光后公共设施维修无着落。

热闹之外：分红不是“标准答案”，治理更要着眼长远

分红究竟是不是所有小区的必选项？海南省业主委员会协会会长肖江涛认为，公共收益分红是值得鼓励的治理尝试。过去很多小区公共收益“看不见、摸不着”，业主普遍对小区公共事务漠不关心。公共收益分红这件事，相当于把小区共有财产的收益直观呈现给每一位业主，能够唤醒业主知情、监督的意识。对于候鸟业主占比较高的海南，更是激活社区自治的有力抓手。但分红不能一刀切照搬，并非所有小区都适合将公共收益分红。

海口通宝大厦分红活动现场业主正清点分红金额。记者 姜飞 摄

“对于电梯、屋面、管线老化，维修压力大的老旧小区，公共收益应优先补充住宅专项维修资金、投入设施维保会更为稳妥；部分小区扣除经营成本后结余微薄，开展现金分红操作成本高，实际意义有限。”肖江涛说，适合分红的小区，应当满足公共收益结余充足、硬件设施状况良好、账目清晰完整、业主大会表决同意等多重条件。

“分红的前提是账目透明，能顺利试点分红的小区，首先都做到公共收益单独建账、专款管理；其次，收支明细定期公示，广告、车位的收入、管理成本，每一笔支出都要列明，线上业主群、小区公告栏同步公示；最后，分红方案、结余金额都要提交业主大会表决，同时可以引入业主代表组成财务监督小组，定期核查账目。”肖江涛表示，“维护优先，分红居后”是底线。公共收益到账，要先扣除必要管理成本，预留小区日常运维经费，按规定补充住宅专项维修资金，剩下的结余部分，再讨论是否分红、分多少。

肖江涛认为，复制分红模式，需要突破几个现实堵点：严守程序关，杜绝物业、业委会单方面决策；筑牢账目关，建立独立台账，规范收支公示；打通共识关，针对候鸟业主居住分散的现状，搭建线上线下结合的表决和公示渠道；转变理念关，引导业主理性看待分红，平衡短期收益和小区长期发展。

“分红模式本身可以因地制宜推广，但不能一刀切照搬。它最大价值不是‘发红包’，而是以此为抓手，唤醒业主参与小区治理，尤其破解海南候鸟业主参与度低这个痛点。分红只是公共收益的处置选项之一，不是社区治理的标准答案。管好全体业主的‘钱袋子’，既要看得见当下红利，更要算好小区未来的长远账。”肖江涛说。