三十而立、向善而新，在泰康保险集团30周年司庆到来之际，推出“践行中国特色金融文化”系列主题内容，本文为第三篇，主题为“稳健审慎 打造大风控体系”，讲述泰康保险集团如何打造全面大风控体系，为企业持续稳健高质量发展筑牢坚实支撑。

泰康保险集团全面贯彻中央金融工作会议精神，牢牢把握金融工作的政治性与人民性，落实做好金融“五篇大文章”、践行金融强国，把中国特色金融文化“五要五不”核心要义深度融入企业经营发展全流程、嵌入员工行为规范各环节，树立正确政绩观，始终践行“让保险更安心、更便捷、更实惠，让人们更长寿、更健康、更富足”的企业使命，以市场经济的方式方法，全心全意为人民服务。

泰康始终秉持长期主义理念，恪守“稳健审慎、不急功近利”准则，将风险管理视为企业的生命线和商业模式的护城河。自成立以来，泰康坚定深耕寿险产业链，走专业化发展道路，建立“三道防线”，打造全面大风控体系，为企业持续稳健高质量发展筑牢坚实支撑。

泰康高度重视偿付能力管理，通过积极的战略规划与创新实践，提升盈利能力，严格管控风险，保持资本充盈，从未出现过偿付能力不足。

泰康保险集团

综合偿付能力充足率270%

（2025 年底）

风险可控

坚守资产负债匹配纪律，产品结构合理，资产配置稳健，带来良好的风险分散与损失吸收效应。

盈利能力

优异的投资表现，合理的产品定价，构成了泰康持续增长的强大盈利能力，贡献了充足的实际资本。

良性循环

新寿险商业模式下，新业务可以正向补充偿付能力，实现高质量发展的良性循环。

泰康以稳健审慎为根基，坚守保险资金安全性、流动性底线，统筹久期匹配与成本收益平衡，坚决防范利差损和期限错配风险；坚持把保单持有人长期利益置于首位，通过精细化的资产负债和资产配置管理，让经营发展的成果更多更公平惠及人民群众。

通过资产负债工作小组机制，发挥协同效应，将资负管理切实落实在各经营环节中，把好成本管控闸门，实现由规模诉求向价值诉求的高质量转型。

深耕资负管理体系

2019-2024 年，公司连续六年在资产负债管理能力监管评估中获得监管评价第一档（2025 年未披露）。

深耕资负管理体系，多篇专著成果获行业协会、保险同业高度认可。

治理先行

泰康于2005年在行业内率先设立独立风险管理部、风险管理委员会及首席风险官，开创了寿险公司风险管理专业化的先河。

数智赋能

智能风险雷达

全面覆盖各大类风险，可实现对集团及子公司的穿透式管理，确保各类风险可识别、可计量、可控制。

数智风控平台

通过整合内外部数据资源、选代风控模型，绘制代理人风险画像，实现一人一像，动态监测，及时预警，闭环管理。

创新引领

销售风控体系

泰康对业务弄虚作假、套利风险、恶意二开等风险搭建风险监测模型，通过品质及行为指标对销售队伍、销售渠道开展多维度的综合评价。

服务运营风控体系

泰康设立医养风险管理专职团队，统筹集团医养板块的风险与质量安全管理工作，以专业化管理护航业务稳健运行。

2021年套利风险识别模型获得国家专利