7月23日，中国人寿集团旗下养老险公司召开2025年上半年经营管理工作会议。会议学习传达金融系统党的建设工作会议、中国人寿学习贯彻金融系统党的建设工作会议精神暨2025年上半年经营管理工作会议精神，总结上半年公司经营情况，深入分析当前面临的形势，安排部署下半年工作。中国人寿集团首席投资官，养老险公司董事长王军辉作讲话，公司党委副书记、总裁余贤群主持会议。

2025年上半年，中国人寿养老险公司上下认真贯彻集团“333战略”，坚持“稳中求进”总基调，一体推进全面深化改革和转型升级，经营管理稳健有序，预算执行总体良好。截至6月底，公司管理养老金资产规模近2.2万亿，基本养老保险业务累计规模超过740亿元，年金业务累计规模突破2万亿元，商业养老金累计规模和有效客户数继续保持“行业双第一”。

公司坚持党建领航，扎实开展八项规定精神学习教育，抓好巡视整改反馈问题落实，全系统作风建设取得新实效；坚持市场对标，管理养老金资产规模及收入利润持续增长；坚持基础建设，加强受托管理资产配置方法论研究，不断优化年金资产配置模式和账户管理模式，完善商业养老金“自主+委托”投资模式，科技赋能投资取得新突破；坚持改革攻坚，全力推动四大“速赢”项目，发展动能持续增强。

会议指出，中国人寿集团明确养老险公司在养老金融国寿服务体系建设中发挥“顶梁柱”作用，养老险公司要认识定位，筑牢养老保险三大支柱业务基础，确保管理养老金长期保值增值，在国寿养老金融产业链中发挥好关键作用；要明确方位，高质量完成2029年管理养老金规模目标；要提高站位，找准“业务大省大担当”和“投资能力大提升”两个着力点，站位集团养老金融跨越式发展全局挑大梁。

会议强调，面向养老金融跨越式发展新阶段，中国人寿养老险公司要充分认识到转型升级的紧迫性、能力建设的复杂性和市场竞争的激烈性，把握规律、找准方法。一是以系统观念补齐能力短板，强化投资研究支持能力、中后台支持能力和分支机构专业能力；二是以守正创新促业务发展，守住存量、盘活存量，创造增量、做优增量，全力实现三大支柱业务协调发展；三是以转型升级推动动能转换，以长期战略为指引、以速赢项目为切口、以科技创新为驱动，推动深化改革长短结合、稳步实施。

会议要求，加大推进力度，压实工作责任，全力以赴保障各项年度目标任务高质量达成。重点抓好四项工作：

一是抓实党建目标。深入学习贯彻金融系统党的建设工作会议精神，深化作风建设，推动党建与业务融合，推进巡视整改发现问题真改实改。

二是冲刺市场目标。抢抓基本养老服务机遇，巩固年金行业头雁地位，推动商业养老金业务发展。

三是攻坚投资目标。把握资本市场长期向好发展机遇，提升受托资产管理能力，夯实年金投资管理基础，完善商业养老金投资运作。

四是锚定改革目标。坚持以“走一步、看两步、想三步”的主动纵深布局，锚定速赢项目和深化改革目标，系统谋划当年和中长期工作，推动改革目标攻坚，激发改革创新活力，保障改革行稳致远。

会上，中国人寿养老险公司财务会计部、企业年金部/职业年金部/综合金融部、商业养老金事业部、受托资产管理部、资产配置部分别就相关领域经营情况进行分析。公司领导班子成员、高管人员，总公司各部门总经理助理及以上人员在主会场参加会议；各省级机构领导班子成员、各部门总经理助理及以上人员，总公司各部门处室主要负责人及以上人员在视频分会场参加会议。